战略策划是对企业未来投入和产出进行有效管理控制的最主要手段；它在二十世纪经历了一个兴起、热潮、回落、重振的波折起伏的历史进程。今天，它已成为企业发展的一个重要指路标和引路神。除了这几个方面，访客管理在其他方面的表现也是比较良好，倍受大家的关注和研究。
六十年代，战略研究与策划处于理论启萌时期；那时战略策划研究的大幕正徐徐拉开，著名管理战略策划学家小阿尔福莱德国d钱德勒认为企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循的路线的核心，并为实现这些目标对企业已有资源进行最优化配置。
企业的战略策划应当适应环境变化--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略的要求，随战略的发展变化而变化。
在钱德勒企业战略概念的基础上，战略策划发展到成熟化阶段，产生了渐进分析和整体设计两大学术派别。其中整体设计派是战略策划理论中的基本学派，其主要思想是：战略的形成应是一个完全由意识控制的思维整合过程；优秀的战略要因时、因地不断地适应变化，而不该成为一成不变的僵木头。而渐进分析则是在整体设计派的基础上进一步将战略细分，它的代表人物是安索夫教授，在他出版的《战略策划》一书出版后，整个欧洲和北美大陆的企业战略策划者开始将战略分为企业总体战略和经营战略。渐进分析派支持将企业每个阶段的任务细分，将战略策划过程置于一个铁腕的控制下，逐级分析，逐层负责，使总体战略由一个个连锁的环节战略（即经营战略）来实现。
经过多年认真研究，整个策划学界基本达成共识，战略应该适应环境的变化，战略策划不同于一般管理作业策划，因为后者仅仅是面向结果的，是企业应该达到的具体目标；而战略策划是全局性的，面向未来的，它指明的是企业生存和发展的最有利路径。
据资料表明，到九十年代末，美洲最大的五百家大中，85%的企业已经组建起了战略策划部门，这种历史条件也为管理策划咨询发展提供了契机，在1965年至1980年这15年间，管理咨询接受的业务量空前增加了。到80年代初，战略咨询业的年收入高达三十亿美元（美国本土）。在日本、欧洲则更不待言，尤其是在汽车大战中击败福特、通用、克莱斯勒而饱尝甜头的日本财团，它们也纷纷将战略策划摆到极其重要的位置并将之不断推广。