近几年来,随着家居行业的高速发展,家居行业的供应链公司也如雨后春笋不断发展壮大,目前市场上主打的“赋能”口号,不仅有产品端、仓储端,还包括物流配送端、送装服务端等。
然而,面对着庞大的家居行业市场,家居行业供应链公司发展又是怎样呢?
(网络)
1、家居市场分析
目前,我国定制家居渗透率为20%-30%,与日韩等国相比,行业集中度提升仍有较大空间。
人造板行业进入成熟期,行业集中度低,未来整合空间大。目前我国人造板市场规模在8000亿元左右,是典型的“大行业,小企业”格局,相较于家具行业细分龙头市占率在6%-10%。
中国木工机械行业年总产值达到300亿左右,位居全球第一。但现阶段板式家具机械制造企业经营规模普遍较小,行业集中度较低,低端产品同构化、同质化现象较为普遍。整木定制家居各标的公司募投项目建设进度不达预期,房地产投资下滑,人造板行业竞争格局加剧,人造板行业假冒伪劣产品增多,板式家具机械行业竞争加剧。
2、供应链出现原因
目前无论是家居建材行业还是其中的家装产业,这都是目前需要面对的问题:太分散!这直接造成了目前家居行业“大市场、小企业”,最直观的感受就是市场上绝大多数企业营收不高,利润薄。这种行业特性也让企业的全国扩张提供了难度张,如果企业要想实现全国性布局,那么,如何实现产品按时按量地供给?如何做好各地的仓储、物流、配送、落地服务环节,都成了困扰家居家装公司的重要问题。
在此背景下,家居行业的供应链平台应运而生。除了重新定义企业发展战略,用户需求也是供应链行业出现的原因之一。
3、供应链发展意义
供应链对家装行业的发展有着重要意义,家装行业、软装行业都属于服务业,除了与消费者终端接触有关的工作,要想给老百姓提供完整的服务必须要考虑到后端,而服务的后端就是供应链的配套与支持
稳定的供应链,可以让家装行业在前端服务上响应客户的真正需求,提供完整的用户体验。在这个过程中,供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任,从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子,从而提升效率。
但是,现存的供应链平台并没有很好地做到按时供给产品、做好后端从工厂到产品组合再到终端产品供应链的全流程服务。
4、供应链痛点展示
痛点一:基础设施没有完善
结合多位行业资深从业者的分享来看,供应链行业最为基础的问题在于——仓储、物流环节尚未完善。供应链身为为业主提供服务的其中一环,光是做到产品供给远远不够,还需要考虑到产品配送与仓储等问题。
当下,家居家装行业的基础设施尚未完善,比如在仓储端,能够提供一仓多配标准化服务流程的企业很少。家装行业甚至还没有出现能够容纳多家工厂的大仓、小仓、中央仓等成熟的仓储企业,而这件事情很难由“轻资产导向”的平台型公司(比如供应链)单独来完成。
另一方面,物流行业也限制了供应链行业的发展。目前国内针对大件物流、工业化物流仍然没有出现太多合适的能满足服务需求的公司,更别提种类多、非标准化属性严重的家居家装物流提供商了。
痛点二:部分供应链企业停留在前端产品整合环节,后端体系欠缺
真正的供应链企业需要做到全链条覆盖,从生产制造端、物流流通端、仓储输送端再进行分类从而变成真正的产品送到用户家里,这才是家居家装行业完整的供应链形态。
然而,在现有的家居家装行业,还没有一家供应链企业能够做到这一点,光是做好从一端到另一端的连接就已经十分困难了,需要投入非常多的精力、人力才能搭建完成。回归供应链行业的本质——做好产品组合和后端服务等方面,当前供应链行业最为欠缺的地方在于后端供应链条的完善与管理,如果企业不能做到这一点,那将来就会失去从连接到管理再到全流程的服务机会。
痛点三:供应链企业普遍缺乏行业影响力
家居家装行业是一个非常传统的行业,国内家居厂商大多靠经销商渠道来销售产品,家装公司的设计师或工长靠商品推荐获取销售返点,一旦有供应链企业站出来说——“去掉中间商”,很容易遭到行业的集体抵制。因此,打低价策略、想以此赋能b端的供应链企业很难走得通。
最后小编认为目前供应链企业的发展存在诸多问题,但是从长远角度看供应链企业的市场重要性将会越来越高。在资本的钱袋子“紧缩”、家装产业融资事件数量下降的当下,无论是靠现金流活着、还是靠资本活着,都不是一种健康的、能够支撑企业长期发展的模式,只有立足长远,靠企业自身的经营、管理活下去才是立身之本。
(文章来源:木材圈)