可以帮助客户做什么：
【1】商业模式创新与设计；【2】现行商业模式评估与优化、升级；【3】商业模式转型，如从规模化经营模式向定制化经营模式转型，从低成本模式向基于产品竞争的经营模式转型，从管道型模式向内容型模式转型，再如从传统模式向生态型模式转型，从一体化模式向平台模式转型，从oem商和渠道商模式向品牌商模式转型，等等；【4】向数字化商业模式转型，或制定与实施数字化经营战略；【5】向“快”模式转型；【6】业务树型商业模式设计；【7】完整经营体系（包括信息系统）设计与建设；【8】企业组织架构与关键流程设计。
核心技术观点：
商业模式要解决的是，企业与市场（包括商业生态系统）的关系模式问题，企业对商业世界的参与方式问题，企业或业务经营的有效性和效率问题。如果说企业战略是对“我是谁”、“我为谁”和“如何为”等基本问题的回答；商业模式则重点是对“如何为”的问题做出回答，但在深度上更深，是贯穿战略和经营体系的一体性设计，因此，也更具实践意义。商业模式，静态上，等同于经营模式；动态上，等同于经营战略。
任何企业，无论人为设计与否，都有其商业模式，换句话说，都会呈现出某种商业模式，但并非都具有效性和效率。
进入新商业时代，商业模式的演化速度在加快。新的有效的商业逻辑和商业模式大量产生并渐成主流。根据逻辑前提和价值维度的不同，智栈将新主流商业模式分为五大类：生态型、过程效率型、定制化、数字化型和业务树型。实践中，更多企业是多种模式的融合型——也可称之为“第六种类型”。
迈克尔·波特的“低成本战略”、“差异化战略”和“聚焦战略”，是工业时代的企业通用战略，也可以说是通用的商业思维、商业逻辑和商业模式。同类“竞争”是传统商业模式设计的主要维度，技术水平和条件是限制因素。传统商业模式在类型上相对单一，规模化经营、垂直一体化是传统模式的基本特征。
在新商业时代，同类“竞争”仍然是一个重要维度，传统的基本逻辑和主流商业模式并非消失，而是与新思维、新逻辑和新模式融合在一起。新商业时代是一个多元商业模式时代，是一个深度商业化时代。