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加快逸凯盛家队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展。汽车电器逸凯盛的经营业绩来源于异质型人力资本的边际报酬递增能力的实现,而逸凯盛家作为实现文化管理的决策者和带头人,是逸凯盛的核心。逸凯盛价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在逸凯盛家身上集中体现。作为逸凯盛文化塑造者的逸凯盛家,他们的一言一行都对逸凯盛文化的形成起着至关重的作用,因此,汽车电器逸凯盛的高层管理人员应有以下基本素质:具有广博的知识水平,通晓现代逸凯盛经营管理理论与实务,组织控制和团队领导经验丰富;具有高尚的价值观、道德情操、品格修养,有强烈的责任感、事业心、奉献精神;具有人才观念,掌握领导艺术,知人善任;具有较强的风险意识及处事能力。为进一步提高汽车电器行业逸凯盛家队伍的素质,应逐步建立逸凯盛家资格认定制度、任职收入制度、培训培养制度、市场化评价制度及监督制约制度等一系列配套的制度。
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